企業文化

我們要重視冠恒人與準冠恒人在文化和價值觀上的差異，要加強冠恒文化的宣傳教育工作，把是否認同冠恒文化，看成是判别準冠恒人是否轉化爲真正冠恒人的尺度和标準。總之，管理者要抓文化建設，尤其是企業的高層(céng)管理者要創建和管理文化，並(bìng)提高自身駕駛企業文化的能力。 三、運用文化來構建冠恒管理機制，以此推動冠恒管理的改良與提高

冠恒文化就像企業的"魂"，推動(dòng)著(zhe)冠恒管理改進與提高。

管理制度和規範是在冠恒文化中醞釀而成的，任何管理制度和規範的制定都不能脫離冠恒的文化背景。企業的管理制度和規範不可能千篇一律
，也不可能照搬其它企業制度。制定冠恒公司的管理制度和規範，必須從實際出發，反映自身文化特色和業務特點，才能爲員工所接受和認同。因爲冠恒文化是冠恒經營管理實踐經驗的總結，而冠恒的管理制度和規範也應該是冠恒文化中具有相對穩定的，符合冠恒公司核心價值觀的並(bìng)可再次通過實踐檢驗爲正確(què)的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反複證明，並(bìng)在員工中達成共識後
，經過正式簽發和頒布，爲員工共同遵守。實際上隻有與冠恒人的文化背景相适應的管理制度和規範
，才能與冠恒的實際相符合
，才具有執行力。

管理機制是靠文化來推動的，文化是冠恒公司管理機制産生效力的潤滑劑。各項管理者都必須認同冠恒企業文化，並(bìng)科學靈活地運用文化建設來推動、改善冠恒管理。管理機制是由組織、崗位職責及其管理制度和規範等構成，它具有剛性。它脫胎於(yú)企業文化，同時又是構建在企業文化的基礎之上，靠企業文化來推動和潤滑使其運轉。當一個管理者，尤其是中高層管理者，隻精通業務，而不懂得如何抓組織建設、制度建設和文化建設
，就無法實施管理，實際上不适合做管理者。

四、将冠恒企業文化建設(shè)紮根於(yú)冠恒日常管理之中

強化8小時之内的企業文化與管理，将企業文化建設融入冠恒的日常管理活動之中，将企業“魂”凝聚在企業産(chǎn)品質量、信譽、品牌和市場競争力之中，體現於(yú)企業各級管理者的日常管理行爲之中。

8小時之内的企業文化就是實施企業管理。那麽8小時之内企業文化活動是什麽?是對管理制度和規範的醞釀與推行，是對個人組織行爲的考核評價活動。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度
、規範的醞釀與推行以及員工個人組織行爲的考核與評價，都是在構築一個企業“魂”，這個構築過程就是文化的過程。管理是這一文化過程的外在表現，是把企業"魂"凝聚在企業産(chǎn)品質量、信譽、品牌和市場(chǎng)競争之中。

8小時之外，企業有組織的文化活動應該是對個人才能、才華自發培養和評價的活動，或者說，是對個人組織行爲和情感的培養以及個人組織行爲能力以外的其它智能和體能的評價活動，公司提供一個釋放和評價個人能量的場(chǎng)所。通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢複體力和腦力，修整隊伍，調節生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參(cān)與意識和樂觀向上的企業家精神、敬業精神、創新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參(cān)加一些集體項目；要提倡缺乏創新精神的人多參(cān)加一些探險活動；要提倡沒有奉獻精神的人多參(cān)加一些義務勞動等等。8小時之外的企業文化生活是爲提高8小時之内的工作能力和情感服務的。